俗话说“七分管，三分剪”，修剪是树木管理养护工作中的一项重要内容，要根据树木特性、天气条件等因素来进行，以达到整形、促长、越冬、防虫的目的。企业同样需要适时“修剪”，才能发挥团队潜能、诊断改善团队现状、调节团队不同阶段的分与合、实现团队升级。

业精于勤，行成于思。对于易尚国际西乡公司来说，培训是系统“修剪”的过程，是企业可持续竞争力的“发动机”。

从2017年以来，在西乡公司史总经理的带领下，公司上下形成一股浓厚的学习氛围，只要一有培训课程，他总会在公司群里第一个通知大家，倡导大家投入到学习中，不断发现问题、改善痛点、拓展思维。

在实施常规培训计划基础上，各部门定期组织交流会、工艺大比武等活动，此外西乡公司还鼓励团队成员间互相学习，例如：设计部到工地现场向工程部学习施工工艺、市场部向设计部学习如何与客户沟通讲解方案、工程部向全员讲解工程重要节点，通过多种培训形式团队之间形成了良好的互补互学、共同进步之风。

团队扩张离不开学习，创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识公司才不会落伍。西乡公司考虑到每位员工的成长与发展，每次都安排出不同人员参加集团组织的黄埔训练营，学员归来后将学到的先进理念及技术，传授给团队中的每个人，将培训成果真正应用于工作之中。

易尚国际西乡公司培训发展历程

初创期，提升团队技能

2017年4月，工程部、施工人员培训德系星钻工艺

2017年4月，全员培训德系星钻工艺标准体系

2017年7月，工程部举办首届工艺大比武活动

2017年12月，公司举行工地质量体系验收标准培训

成长期，引爆团队执行力

2018年4月，工程部举行第二届工艺大比武

2018年7月，公司突击检查工地工艺细节

2018年12月，公司举行年底工地工艺大抽查

2019年3月，公司举行工地消防、防火讲座培训

发展期，激发团队创新力

2019年3月，西乡公司全员进行训练营团队建设

2019年4月，公司管理人员参加集团黄埔训练营一期

2019年7月，公司管理人员参加集团黄埔训练营二期

在成长中学习，在学习中成长。学习的目的是为了提高和改善，三年来西乡公司的持续发展型培训模式，不仅能提升员工的业务水平、优化员工的思维模式，而且还打造出了适应时代发展的学习型团队，切实增强了公司的核心竞争力。